剧星传媒九周年特辑 | 专访剧星传媒副总裁常青：创业是场长跑！
浏览量：331 发布时间：2020-05-13
2020年5月是剧星传媒的九周年，值此司庆节点，剧星传媒官微小编邀请剧星各团队的带头人，聊聊他们对趋势的预判以及未来的期许，以期知晓更多关于剧星九年发展的故事。剧星传媒联合创始人，主管华北和华中的销售、策划等工作，对电视媒体广告运营以及自制内容的植入有丰富经验，同时对网台联动以及网络视频内容传播有较为深入的研究。
时光荏苒，一晃就是九年，对于任何一个人来说，九年绝对是一个很长的时间跨度，在这3285天的跨度中，剧星传媒副总裁常青时时把自己定位成“创业者”，坚持自己的初心与理想，一笔一笔地与其他创始人们一起，将心之向往的那份事业描绘得越来越清晰，既能保持着充分的战略高度，高瞻远瞩地进行团队打造，却也放得下身段，与90后们玩在一起……她说，创业是场长跑，九年坚持下来需要面对很多困难、诱惑，除了学会选择还需要毅力！2020年，经济下行的压力、疫情的影响和复杂的国际形势，对广告市场产生了深刻的影响，如何更有效地帮助广告主提升传播效率是所有广告公司所面临的课题，品效协同也成为广告主的新机遇与新挑战。
疫情期间，新兴的媒介手段、内容形式不断涌现，长视频、短视频等文娱媒体使用时长明显增长，同时催生了云综艺、直播等新内容形态，广告主亟待建立长期有效的营销生态。常总指出：长视频变短、短视频变长，弹幕互动、直播形式多样，这些新兴媒体和内容形态应运而生，也往往承载着广告的革新力量，即创新红利。广告主的媒介选择，要结合自身所处发展阶段，有所取舍，借势创新红利快速建立品牌认知与好感，同时，需要融合内容、社交、电商等形成合力，实现品效协同影响。4月29日北京调低防控响应等级后半小时，机票预定量暴涨15倍。后疫情时期，人们被压制的消费需求逐步释放，陆续迎来消费大潮，各大行业正在复苏。从与广告主共渡难关到与广告主共同把握复苏机会，常总一直将“以客户为中心，帮助客户解决问题”的宗旨放在首位。她认为：经历了疫情的消费群体，比之前更理性、更谨慎，需求更明确，总体来说对于品牌的依赖也会更明显。处在这种变化中，品牌要寻找新的增长点，必须建立在对消费者的理解之上，以产品品质为本、以消费者需求为本，注重自身优势的传递，搭载优质的内容，理性布局媒体资源，做好扎实的营销工作，并结合一些新的沟通方式，来赢得消费者的偏好与选择，为后疫情时代人们更好地生活创造价值。随着视频平台会员进入亿级时代，广告的可见性成为广告主关心的话题。常总认为：会员人群是各平台的忠实受众，对平台内容有着高度的认同和喜爱，所以要结合不同平台的受众做区隔化的传达，从而达到更高价值人群的覆盖。品牌可以借助新技术帮助受众有选择性地接触广告和内容，但本身广告也是需要被广告的，只有更多人知道才能有印象，有印象才有可能产生了解的兴趣，这也是品牌广告的价值。对于品牌如何更好地触达和影响用户，常总倡导从全局角度去进行内容和形式的选择，从而进行有效的组合搭配。具体到广告形式的选择，她则认为结合内容的形式会更容易被接受。以大剧营销为例，品牌从触达用户到触动用户，可以分为两个阶段：触达阶段，品牌应当追求更广泛的人群覆盖，可以选择片头的会员可见形式，比如口播标版等；触动阶段，可以选择片中或片尾的会员可见形式，比如创可贴、创意中插、片尾彩蛋等，这样品牌才能获得更深的影响。得益于公司健全的福利与人才培养机制，剧星传媒的员工们归属感较强，成长也非常快。常总管理下的华北区和华中区，近两年由于业务规模的增长以及效果业务发展的需要，团队涌入了很多后浪，给整个团队带来了新的观念、新的技术、新的成长。问及带领团队的秘诀，常总认为：乐观、积极是团队的基石，好学不倦、永无止境是团队的追求。在和前浪融合的过程中，我们在思考，在这个过程中除了工作事物本身，关注他们将来想做什么，想往什么方向发展，立足每个人，结合自身需求及工作内容去学习、成长、发展自身能力。鼓励每个人不仅有责任学习和传承知识，还有责任改进和发展知识，自由表达想法，让知识对年轻人更有用、更有影响力。对于员工来说，常总就像“定海神针”般的存在，有她在，再艰难的时刻也从未乱过阵脚；虽偶尔“怼人”，但同样细致入微，为经历困惑的小伙伴指引方向，给有特殊情况的员工加油打气……有小伙伴是这么评价常总的：她是不拘小节的女强人，是不折不扣的女汉子，也是小伙伴们的好老师和大姐大！九年，忙碌不停，脚步不歇，与客户同发展，携团队共生长。常总坦言：创业是场长跑，九年坚持下来需要面对很多困难、诱惑，除了学会选择还需要毅力。人生没有捷径可走，无论是个人还是企业，在发展的过程中如果不经常寻求自我改进和自我重塑，就会被淘汰。希望每个剧星人继续积极学习业务知识，努力提升自身的业务能力和水平，练就过硬本领。青春由磨砺而出彩，人生因奋斗而升华——这是送给新时代青年的寄语，与君共勉！十年再见！
