剧星传媒是一家重视及支持策略创意的本土广告公司，在策略的强驱动下，公司既追求崇尚有脑洞的策略与创意，又有着对行业的耐心坚守。王大虎自主持安徽分公司的品牌策略工作以来，他和团队每天都在思考如何为广告主提供更好的传播策略、创意与服务。

在经济下行和疫情冲击的大环境下，大多数企业选择缩减营销成本，提前“过冬”。受到广告主预算收缩的影响，比稿多、比价多、净利润下降或将成为代理公司的常态。

从媒体类型来看，电视和户外广告等传统媒体受到的冲击较大，还有持续下滑的态势。而互联网媒体因其技术和创意的优势，以及平台玩法的多样化，特别是对于产品销售转化的直接促进作用明显，受到的影响相对较少。从广告类型来看，品牌广告增长有所停滞，效果广告仍将逆势上涨。

他认为，由于互联网媒体先天“数字化”优势明显，广告行业的未来在于技术和创意的持续迭代，而人工智能在广告行业的大规模运用或将颠覆一切。

经济下行的环境压力、广告主预算的进一步缩减、更加高要求的ROI、团队提升和人才培养难题……广告公司的发展总是伴随诸多挑战，王大虎认为，如何在挑战中“看清自己”并选择适合自己的路，是企业面临的最大的挑战。对于中小广告公司而言，今年可能是站在生存与灭亡转折点的关键节点，首先应该要考虑如何活下去，再谋求发展；对于大型广告公司而言，则或是选择保持战略定力稳步发展，或是调整业务板块寻求转型。

每一年广告行业都会给营销人提出新的问题和挑战，而市场的魅力就在于它的复杂多变和不确定性。如何在不确定性中寻找并把握住成功的机会？怎样才能顶住行业压力，保持公司的核心优势和竞争力？王大虎提出了剧星传媒九年来保持核心竞争力的两大关键点：首要关键的是企业领导人居安思危的战略眼光，正是早年间对效果广告的快速布局，才能让公司在行情不景气下逆势大幅增长。其次，是剧星团队超强的学习力和执行力，把优秀的战略规划在工作中成功落地。

“卖货！转化！ROI！”这是王大虎今年服务广告主最常听到的几个关键词，在经济形势不好的环境下，广告主短期追求销售转化是理性的，短视频和直播载体的出现符合时下受众的生活习惯和心理需求，企业在尝试的时候应先明确营销目的，目的决定打法。王大虎建议：对于更看重销售转化的广告主来说，引流电商是今年非常值得尝试的一个方向。

“但从长期主义出发，广告主还应持续打造品牌的影响力。”王大虎说道。无论是追求销售转化，还是塑造品牌形象，王大虎都建议广告主更多关注头部媒体平台。

王大虎主管剧星传媒安徽分公司策划团队，为云南白药牙膏、舍得酒、TST、健民药业等多个品牌贡献了许多创新的策略观点和品牌解决方案，打造了诸多优质案例，也为公司业务的持续与增长做出了重要贡献。谈到团队建设，王大虎表示：让员工拥有“归属感”才是一个企业的立身之本。

以王大虎带领剧星传媒安分策划团队为例，团队建立了完善的实习生培养制度。与安徽本地各大高校的广告学、新闻学专业建立起了长期合作关系，依托高校的优质人才库，每年择优招聘大三实习生，进行为期一年左右的定向培养，在毕业前双向选择。留用者基础专业能力过关，能快速上手，更重要的是他们对企业文化有着高度认可，对公司有强烈的归属感。长此以往的良性循环，公司打造了健康可持续的人才梯队，并能持续为各地输送人才。

“九九归一，生生不息”是剧星九周年的主题，在王大虎的理解中，其中更多包含的是“不忘初心”。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”，九周年是一个新起点，剧星人一直在路上，一步一脚印，莫问前路多崎岖，风雨无阻向前行！