第一，人才结构的“破圈”，从和大学共创共建挖掘优秀的苗子，到吸纳媒体/甲方的跨界人才，再到运营编导人才的不拘一格。虽然过程亦有周折，但几年下来，剧星华南建立了愈加稳定的人才架构，就如同让团队有了充满力量的“核心肌群”。

第二，业务结构上的“破圈”，从传统客户到新锐品牌，从常规投放到品效整合，从单向传播到营销的生态化思考，剧星华南团队和客户一起用最快的速度，把“行业创想”变成“现实”。

第三，服务“破圈”，同质化的渗透，行业规则的模糊，大环境使琨总持续在思考什么才是未来不可被替代的价值。她常在内部说“搬运工会消失，但服务永存”。于是，琨总带领剧星华南团队不断打破自己，重新定义服务标准，提升服务门槛，用专业服务为客户创造价值。