2020年5月是剧星传媒的九周年，值此司庆节点，剧星传媒官微小编邀请剧星各团队的带头人，聊聊他们对趋势的预判以及未来的期许，以期知晓更多关于剧星九年发展的故事。
剧星辉煌总经理 任薇
2012年加入剧星传媒，从传统媒体转型互联网，协助副总裁杨萌带领剧星辉煌团队服务多个广告主，深耕电商、网服、日化等行业的互联网传播。提供有价值的服务是她的职业追求。
这是一个到处充满机会的时代，竞争加剧了优胜劣汰，红海厮杀，胜者为王。在蓬勃发展的广告行业，广告人既要不落于时代，又不能慌于乱局，剧星辉煌总经理任薇始终认为保持初心保持狼性，助力广告主把钱花在刀刃上，才能不失价值和独特魅力。有市场就必定有竞争，不只是身在广告业的广告公司，其他行业也无时无刻面临着竞争，一个行业的竞争正是其良性发展的讯号。得益于高压竞争机制，广告业整体都保持着良好的共进与迭代状态。作为从传统媒体转型到互联网的广告从业者，任薇既感受过行业翻天覆地的变化，也经历过业务开发的焦虑，同时也看到了抢占高点的机会。在她看来，这个时代充满着挑战，也充满着机遇，行业的健康发展应建立在“良性竞争”之上。广告人决不能墨守成规，但也不应因市场波动而影响初心、迷失自己。当大家都能坚守初心，秉持着相互学习的态度，并不断创新不断融入其中，那么整体市场环境将更加和谐，行业发展未来可期。时至今日，广告环境愈发透明，广告主的专业度也越来越高，加之2020年特殊的疫情环境影响，不只是广告公司，广告主也陷入高压。对此，任薇深有感受：不同于前几年的利好市场，如今的广告主更关注 “如何把钱花在刀刃上”，强调营销传播活动能带来的可量化收益。于是，深度洞察消费者、捕捉消费者变化尤为重要。任薇建议广告主积极尝试一些具备成长红利的媒介平台，如Z世代聚集的平台—B站、集搜索与社交于一身的知乎、以及目标人群更圈层化的垂直类媒体。在形式选择上，可以更多地关注精进于高效转化的形式，如视频媒体中可引流外链的形式、简单直接的直播带货、及明星强关联如明星播报类的合作等，以多种形式触达影响目标受众，助力完成效果侧的转化。当消费群体的更迭遇上了移动互联网的兴起，以90后、95后甚至00后为代表的网生人群正占据着互联网的黄金C位，诸多品牌、产品借力互联网渠道或崛起或焕发活力，直播与网红带货也应运而生。任薇认为：直播带货对于当前环境下的广告主，尤其是低客单价、电商属性的广告主而言，无疑是一个绝佳的营销机会。对于直播带货的具体玩法，不仅需要品牌自身光环的加持，还有带货主播的力量支持。除了品牌方与代理公司的选品策略尤为重要之外，任薇还提到了三种可借鉴的模式：1. 品牌+直播+明星。这种模式相对成熟、容易成功，可为品牌主造势并带来溢价，但价格相对昂贵，公众对明星的兴趣也可能会盖过品牌本身；2. 品牌+直播+深互动（KOL）。这种模式非常成熟，但主播合作大都为多品整合的模式，消费者注意力可能会被分散。另外大主播选品门槛高，小主播影响力不足的相关问题也值得思考，以组合模式带动效益最大化是重中之重；3. 品牌+直播+企业灵魂人物。更适用于头部企业，企业灵魂人物对品牌更了解、对产品更专业，能深化企业与消费者的互动感，更具说服力，更具权威性。任薇一向以雷厉风行的工作风格、兢兢业业的工作态度、高效迅捷的工作能力著称。从七年前加入剧星辉煌团队起，她以静水深流的姿态，热衷用数据说话，专注在客户服务上耕耘不缀。在副总裁杨萌以及她的带领下，剧星辉煌连续多年战绩斐然，是大家口中的“狼性”铁军。在小伙伴的眼里，任薇是不折不扣的“拼命三娘”，她身上那股不服输不喊累的精神以及极强的责任感感染着团队的每一个人。她坦言：“试玉要烧三日满，辨材须待七年期”，在日益激烈的市场竞争中，剧星辉煌一直勤于修炼内功，持续提升学习技能与专业水平，致力为广告主提供更高效的服务，以奔跑之姿一直在路上。希望团队中的每个人都能和剧星共同奔跑，共赴下一个九年之约。
