2021年5月18日是剧星传媒成立10周年的日子。吴晓波曾经说过，在中国只有6%的企业可以活过10年，所以，非常荣幸，我们是幸存者。
这10年间，我们几乎每1-2年就会换一批竞争对手，每年我们服务的TOP客户也不尽相同，大浪淘沙，这个市场不断地有人在掉队，也不断地有新的力量涌现出来；这10年间，也有不少人问过我们，剧星为什么可以10年持续高速增长？剧星为什么每一次都能抓住媒介传播的新风口？
所以，趁着这个时间点，我们做了些总结。
无意于著书立说，或者传道授业，我们的经验也不一定会适合所有人，我们纯粹地就是想做一点整理和记录，然后，让它们成为我们再出发的指引。
#01
从细分市场起步，专注才能成就公司品牌
#02
持续学习，拥抱变化
记得是在2014年——剧星成立3年之后，有之前台里的同事问我，干互联网跟以前在电视行业里呆着有什么不同？我说，网络视频行业过去3年发生的变化，比起我在电视台12年的变化还要多N倍。
这是一个由数据和技术主宰的快速迭代的时代，新的媒介、新的链路以及新的生意逻辑层出不穷，我们能做的只有一刻不停地高效学习，才可以从容地拥抱变化。组织的学习力，已经成为了当下、乃至将来一个公司的核心竞争力。
1、在剧星，所有的创新与变革都是从上到下的，所有新业务板块布局都是管理层带头学。在剧星，管理者只有一个角色，那就是教练——足够专业而且善于传帮带；
2、在剧星，学习、培训是公司运营工作中的重要内容，我们通过一系列制度来确保学习不仅仅限于个人，更是组织的自我成长与脱变；
3、在剧星，我们觉得最有效的学习是基于实践的总结与提炼，我们最经常性做的就是“案例总结-沉淀方法论-批量复制”的循环。而且，我们还将日常的策划逻辑和数字工具模块化、软件化，所以我们有了很多著作权。
#03