【中国—东盟日化行业合作委员会成立，中国化妆品企业有望组团进军东南亚】

2017广东省日化商会（下称商会）年会近日在广州东方宾馆拉开序幕，大会不仅选举出了新一届（第六届）理事会领导班子，还成立了“中国—东盟日化行业合作委员会”，并顺利召开了中国—东盟日化行业合作论坛。中国—东盟商务理事会执行理事长许宁宁在致辞中指出，东盟与中国各企业在双方产业发展规划、产业政策等方面还不够了解，还存在许多的合作局限性，尚需要通过组织考察、培训交流等一系列形式来推动双方地对接，以更好地与东盟打造优势互补产业链，避免恶性竞争。许宁宁称，中国的日化企业需要积极打造地区型国际品牌，走出国门与泰国、马来西亚、等知名品牌进行合作，优化贸易结构，促进行业竞争，此外，东盟有成熟的国际认证和清真认证体系，利用认证可以帮助中国企业积极开拓清真市场，争取增量消费者。

【拉芳家化：科技、创新、时尚理念铸就日化洗护民族领导品牌】

近日，拉芳家化股份有限公司(简称“拉芳家化”)A股股票在上海证券交易所挂牌上市。拉芳家化股份有限公司主要从事日用化学产品的研发、生产与销售，涵盖洗发水、护发素、沐浴露、香皂、膏霜等产品。拉芳家化始终坚持科技、创新、时尚的企业战略，以大众洗护品牌为市场定位，一直致力于打造中国日化产品的民族品牌，努力为广大消费者提供“优质、温和、健康”的洗护产品。公司秉承“爱生活、爱拉芳”发展思路，先后推出了逾百种高性价比的产品，树立了良好的品牌形象。

不忘初心，方得始终。公司不断加大研发投入，开发优质配方，坚持产品“零缺陷”，在产品原料的采购上，积极与顶级原料供应商展开合作，对原料供应商供应品质量、交货能力、技术水平、产品合格率等方面进行动态评估，在源头上保证产品的品质。近年来，拉芳先后成立拉芳国际日化研究中心、拉芳生活时尚研发中心，并与巴斯夫、德之馨、中科院等多家国际知名企业和科研机构达成战略合作，打造了一只行业内最具专业性的工程师队伍，未来，在公司整体战略布局及“三高一创”的理念推动下，拉芳家化将以科技为依托，以创新为动力，不断打造新的核心竞争力。通过不断增加研发投入，进一步优化产品配方，不断铸造高品质产品，加强商超渠道建设和品牌推广，为广大消费者奉献“最专业、最优质、最具性价比”的个人护理用品。

【食品标准体系“瘦身”后仍存混乱：交叉、重复、脱节】

“标准一大堆，不知用哪个”——2013年起，国家卫生计生委全面启动食品标准清理工作，梳理出近5000项食用农产品质量安全标准、食品卫生标准、食品质量标准以及行业标准，最后整合发布为约1000项标准的各类食品安全国家标准目录。但《工人日报》记者采访了解到，目前，我国食品标准长期存在的交叉、重复、脱节、矛盾等问题依然没有完全解决。“我国已经形成了较为完善的标准体系和监管办法，但在食品标准体系建设与执行中依然存在问题。”全国人大代表、上海鹏欣集团有限公司副董事长葛俊杰在今年的全国两会上表示。“希望尽快推进食品安全体系的完善，提高食品安全标准的实用性和科学性，建立部门之间的协调机制。”柯俊呼吁，制修订一批限量标准、食品产品标准、生产经营卫生规范以及配套检测方法等标准，加紧出台适用于食品安全标准体系的食品分类体系，完善标准之间的引用和衔接配合机制。

【合久必分？可口可乐与雀巢合营的饮料公司宣布将解散！】

据悉，近日雀巢发布声明称，可口可乐和雀巢计划在2018年1月1日结束即饮型合资企业—BPW全球饮料伙伴公司，届时17年的缘分将走到尽头。

2001年，BPW正式成立，双方各自拥有50%股份。雀巢和可口可乐发表声明称BPW重点发展的饮料定位为“健康”饮品，包括即饮咖啡、即饮茶饮料等，因为双方都非常看好其市场潜力。按照当时雀巢高层的说法，双方的合作希望“可以刺激这类饮料市场快速增长”。两大巨头合作后，先后推出“茶研工坊”、“健康工坊”、“原叶”等共7个不同的茶饮料品牌，但都因为各种原因未能成为市场主流。即便在2009年的时候，可口可乐对“原叶”的营销投入不遗余力，在全国的铺货率达到公司渠道覆盖范围80%以上，仍然未能站稳脚跟。

2006年，雀巢表示，BPW需要进行业务缩减，把合资公司的重点聚焦在茶饮料领域。此后双方还在“NESTEA”这一母品牌下增设子品牌“原叶”茶，专攻绿茶和冰红茶；2012年，双方再度发表声明，称BPW将在当年年底前退出欧洲、加拿大以外的其他市场，业务进一步大幅缩减；五年后，BPW终于迎来了生命终结的倒计时。

【从B2C到B2B 冷库板行业今年备受重视】

2016年我国冷库已经进入了爆发式增长的阶段，行业发展十分迅速，但结构性并不十分合理。国内冷链物流园区已经初显过剩现象，不少冷库资源存在闲置的状况，再大批建设必然会进一步加剧产能过剩和市场竞争。冷链物流园区的建设热潮亟需降温，投资建设应该趋向理性。政府应该出台相应的政策进行有效、合理的引导，行业必须要改变重建设轻运营的思路。随着冷冻冷藏技术的更新,冷库工程的触角已经深入到更多的领域。在化工原料、制药、科研、冷饮、花卉、绿植、茶叶、药品、电子仪表仪器、菌菇培育、气调库、物流等等领域发展起来。我国各地的冷库建设热火朝天，无疑为我国的冷库板企业的发展提供了很多机遇。很多企业迎合机遇迅速发展壮大起来。

【发改委：中国经济正面临三大结构性失衡】

随着中国进入供给侧结构性改革的深水区，一些深层次的矛盾日渐凸显。3月19日，在2017中国发展高层论坛上，新任发改委主任何立峰就明确指出，当前中国经济发展面临三大结构性的失衡。

一是实体经济结构性供需失衡，供给体系产能虽然十分强大，但是大多数还只能满足中低端、低质量、低价格的需求，难以满足公众日益升级的多层次、高品质、多样化的消费需求。

二是金融和实体经济的失衡，存在着资金脱实向虚的现象，大量资金在金融体系内自我循环，不仅加大了金融体系的风险，还进一步加重了实体经济的融资困难。

三是房地产和实体经济的失衡，有大量资金涌入房地产市场(2016年银行贷款有1/4投向了房地产，新增贷款中45%是房地产贷款，编者注)，曾经一度带动了一线城市和热点二线城市的房价过快的上涨，进一步推高了实体经济发展的成本。

【川酒规模创历史高峰：突破2000亿元大关】

四川白酒的主营业务收入较2012年的1900亿元增长到去年的2119亿元，首次突破2000亿元大关，创历史新高。记者比较近年四川白酒行业数据发现，作为白酒第一大省，经历了2012年酒行业黄金时期转折点后，四川酿酒产量从2012年到2016年都在增长，从2012年的227万千升增产到2016年的400多万千升,增长率达到32.5%。四年时间，四川白酒的主营业务收入也有所增长，较2012年的1900亿元增长到2016年的2119亿元。川酒的利润总额虽然没有超过2012年的246.7亿元，但是相对于2015年也有所提升。也就是说，去年四川省无论是产量还是主营业务收入都创下了历史新高。

【五粮液被侵权引发商标“傍大款”现象讨论】

“当一个人走进超市，想买瓶中国名酒‘五粮液’送给家人，但货架上琳琅满目摆着的是五粮液、四粮液、六粮液、九粮液，这个人肯定一下子就蒙了，傻傻分不清，最后可能就买了九粮液。”在3月13日上午针对“两高报告”的分组讨论会上，全国人大代表、五粮液集团公司董事长唐桥这番话让在场代表笑得并不轻松。这看似笑话，背后引发的却是如何加强保护知识产权的思考。“山寨货”如何明目张胆走向市场？傍名牌现象为何屡禁不止？这些问题引起了在场代表的热议。

唐桥说，“五粮液”商标是全国知名商标，闻名世界，其品牌价值达875.69亿元。但是，自“五粮液”产品享有盛誉后，各种傍名牌情况却层出不穷。这些商标“傍大款”的混乱现象，给五粮液集团品牌造成了很大伤害。“五粮液集团每年都要投入上亿元的资金来维护品牌，消耗非常大，打假团队分布在全国各地，多达40余人。”唐桥说。针对五粮液集团的知识产权诉讼，全国人大代表李嘉认为，知识产权案件集中了民事、刑事和商事的各种特点，复杂程度较高，因此要尽快完善知识产权强保护法律制度，逐步提高我国知识产权法律制度的地位。

【全国“三条路径”取消药品加成助公立医院告别“以药补医”】

根据医改时间表，2017年我国公立医院将全面取消药品加成，回归公益性轨道。记者日前从国家卫生计生委获悉，为攻坚取消药品加成这一医改“硬骨头”，相关部门将重点通过“腾空间、调结构、保衔接”三条路径，实施药品生产流通全流程改革、调整医疗服务价格等政策，确保改革落地。近年来，“以药补医”逐步演化成一种逐利机制，由此引发的医疗机构大处方、大输液、滥用抗菌素等问题日益严重，推高了医疗费用，群众反映强烈。从2009年新一轮医改启动以来，国家一直将取消药品加成作为破除“以药补医”机制的突破口。通过改革，公立医院药占比由2009年的46%下降至目前的40%，一定程度上减轻了群众医疗负担。2017年全国公立医院将全面取消药品加成，预计为患者节省药品费用600多亿元。国家卫计委副主任王贺胜说，取消药品加成，是今年医改最难啃的“硬骨头”。全国将按照“腾空间、调结构、保衔接”三条路径综合施策，破除旧机制、建立新机制，保证取消药品加成改革顺利推进。

【华润医药营收1393亿元！2017年将大范围并购，会并谁？】

3月17日，华润医药发布上市以来的首份成绩单，实现营收1393亿元，净利润为53亿元，整体增长与行业水平相当。不过，上市之后手握重金的华润正在规划一场大范围的并购，2017年生物药并购将提速，而医药商业方面则会向区域龙头发起并购攻击。 2016年华润医药全年实现营收1567.05亿港元（约等于人民币1393亿元），较2015年增长了6.9%（人民币口径增长13.9%），实现净利润约等于人民币53亿元。 

2016年，虽然华润在制药业务并购方面砸下重金，但整体而言乏善可陈，无论是业绩贡献，还是并购标的的资质，都不是很抢眼。接下来的2017前，华润医药称，其将借助品牌优势及生产和影响资源，继续通过并购及研发创新等举措，拓展心脑血管、抗肿瘤、中枢神经等高增长业务领域，完善慢病治疗、输液和专科相结合的化学产品组合。值得一提的是，接下来，华润医药在制药业务方面，生物药的投资将会加快步伐，主要并购具有独特产品及技术竞争优势的生物药企业，同时推动与外部研发机构的深度合作，积累技术和运营经验。