常总：我认为不足主要体现在以下两个方面：

1. 预算投放不够集中。5年前200万就可以做一部大剧的冠名，而现在国内顶级大剧的价格已经飙升到了千万以上。其中的原因不是大剧价格涨了，而是大剧的流量在爆炸性地增长。而且，由于头部内容的稀缺，广告主蜂拥而至。一部热剧前贴、后贴、中插以及创可贴，众多的品牌广告让观众眼花缭乱。所以，如果广告主想借势大剧赢得更高的关注度，我建议将预算聚焦到更好的内容、平台以及渠道上。

2.要注重在线视频之外的媒介资源整合，尤其是注重运用社会化媒体的力量。广告主如果花费了几百万甚至几千万的预算在一部大剧上，希望借助大剧的热度最大化提升品牌的影响力。我们发现，热点资源不仅在视频和电视媒体有着超高的播放量和收视率，同时它也势必是当下网络话题的讨论焦点。所以，如何充分挖掘大剧的热度，做好全网整合，是广告主应该思考以及关注的重点。

常总：首先，剧星能做大，源于我们对行业趋势具有的前瞻性。在网络视频刚起步时我们就提出“台网联动”的口号；在视频高速增长时，我们建立了全国十几个分公司和办事处，更贴地化服务全国大客户，深挖区域中小客户；在移动端起势时，我们便提出了“PC+移动多屏整合”的投放思路；在内容价值开始凸显之时，我们倡导“内容为王”，提出跨屏整合的“VSS营销模式”，以内容为核心，整合全网媒介为广告主服务；在OTT刚刚崛起时，我们便成立了专项小组，大力研究并推动OTT营销；在IP内容产业如日中天时，我们已经合资成立了影视植入公司枫尚文化，甚至建立了自己的影视事业部。

其次，剧星是一个专注内容的公司，虽然媒介风云突变，但我们一直坚持“内容为王”的道路不动摇。近几年，剧星助力众多广告主参与了视频网站的顶级IP项目。其中，《芈月传》项目中，剧星客户总投放额达到1.2亿，剧星传媒还助力10余个客户在近期热播的《三生三世十里桃花》中开展大剧营销。同时，我们也引领广告风向，比如去年剧星传媒和东鹏特饮联合开创了“创可贴”广告形式，风靡整个广告圈和营销圈。此外，2016年我们还携手探探APP几乎将在线视频的顶级自制项目都进行了深入植入。

将剧星的优势总结成一句话，就是——营销模式的前瞻性和以内容为核心的整合能力。

常总：对于深度植入和创新广告形式，很多广告主还存在一定的认知误区。经常是有几个客户率先尝到了甜头，然后会有客户花更大预算跟风投放，但效果却往往不尽如人意。部分客户以为效果好是新广告形态本身或者内容本身带来的，其实不尽然。我认为，新形态的广告形式还需要结合恰到好处的创意和滴水不漏的执行，才能为客户创造难以想象的营销价值。

举个例子，今年剧星传媒助力云南白药牙膏做了大剧《三生三世十里桃花》的创可贴广告，我们为他写的创可贴文案惊艳了观众和广告圈。